Semiramis Research and Service Unit (SeReS Unit)
Einsatz von Corporate Performance Management in Deutschland
Autor: Andreas Dannecker, Fachhochschule Ludwigshafen
Abstract:
In den durch die Globalisierung geprägten Märkten sowie durch die sich fortwährend ändernden gesetzlichen Rahmenbedingungen müssen Manager des 21. Jahrhunderts über die Performance des Unternehmens stets im Bilde sein, um zeitnah korrigierende Maßnahmen einleiten zu können.
Der Markt hat in den letzten zwei Jahrzehnten zahlreiche Instrumente zur Messung und Steuerung eines Unternehmens entwickelt, um der steigenden Komplexität der Aufgabe zu begegnen. Die historisch propagierte rudimentäre Erfassung und Auswertung finanzieller Kennzahlen stellt auch mit Hilfe diverser Business-Intelligence-Werkzeuge allein in diesem Kontext kein probates Mittel dar, um die Führungskräfte in ihren Entscheidungen adäquat unterstützen zu können.
Kennzahlen wie Shareholder-Value oder EVA versuchen zwar die Defizite klassischer Kennzahlen auszuräumen, doch erweisen sie sich immer öfter als untauglich, ein Unternehmen auf Wachstum zu trimmen. Kennzahlensysteme unterstützen die plausible Herleitung immer komplexerer Indikatoren und machen diese den Entscheidern einfacher zugänglich, jedoch beruhen sie oft auf rein finanziellen Kennzahlen und berücksichtigen die steigende Bedeutung immaterieller Werte eines Unternehmens meist nur ungenügend.
Instrumente des Corporate Performance-Meassurement und -Management nehmen für sich in Anspruch, die steigende Komplexität der Unternehmensführung in dieser Hinsicht mit einem neuen Paradigma der Performancemessung zu unterstützen und damit Entscheidungen des Managements nachvollziehbarer zu machen. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, aktuelle Methoden der Performancemessung, die wichtigsten Kennzahlen sowie Ansätze zur Steuerung der Unternehmensleistung zu eruieren und zu beschreiben. Durch eine Befragung von Führungskräften deutscher Unternehmen soll zudem im Rahmen einer empirischen Studie der Verbreitungsgrad der bekanntesten Instrumente des Performance-Managements und der Nutzungsgrad der Indikatoren zur Performancemessung und Steuerung in deutschen Unternehmen untersucht werden.
Vollständige Arbeit: Andreas Dannecker.pdf | 
